嚴細安全生產管理 營造安全穩定環境—
貫徹落實集團公司“對照批示找差距、整頓作風抓落實”安全生產視頻會議體會
發布日期:2019年11月5日  來源:鶴崗礦工報 作者: 誠基供電公司董事長、總經理陳光勝      
    8月21日下午,集團公司召開了“對照指示找差距、整頓作風抓落實”安全生產視頻會議,會議對省長王文濤兩次重要指示精神進行了再傳達再貫徹,對年底前的安全生產工作進行了再安排再部署。集團公司黨委書記、董事長、總經理孫成坤從切實提高政治站位、狠抓安全工作重點、以超常規舉措確保國慶期間安全生產、切實轉變工作作風四個方面提出了具體工作要求。
    通過學習領會這次會議精神,使我深感自身擔負的責任重大,安全生產是企業發展的重要保障,這是我們在生產經營中貫徹的一個重要理念。企業是社會大家庭中的一個細胞,只有抓好自身安全生產、保一方平安,才能促進社會大環境的穩定,進而也為企業創造良好的發展環境。總之,“安全第一”是一個永恒的主題。企業只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。因此,抓好安全工作,尤為重要。
    對照省長王文濤兩次重要指示精神和孫成坤董事長的工作要求,我感到我們距離實現真正的安全生產還有很多工作要做,具體到我們誠基供電公司,就是要緊緊圍繞“以保障礦井安全供電”這個核心開展各項工作。
    一要加強設備線路維護。加強變電所設備及輸配電線路的運行維護管理,重點加強變電所運行設備的檢修質量,從每個設備的彈簧墊、開口銷子等微小細節入手,確保嚴格按標準檢修、按標準驗收,對老舊隔離開關逐步進行更換,消除在公司“掛號”多年、威脅興安樞紐變電所安全運行的安全隱患。集中對輸配電線路周圍超高樹木進行修剪,消除極端天氣下威脅線路安全的樹木隱患。
    二要加強標準化建設。在堅持公司、車間、班組及公司日常抽查“四級”聯動檢查方式的基礎上,進一步加大檢查密度和深度,做到每月對10個礦井變電所“全覆蓋”檢查到位,其他專業班組兩個月輪檢一次,及時發現并解決安全隱患。突出抓好變電所倒閘操作標準化,完善倒閘操作標準,制定嚴格的考核辦法,對電調中心調度員、變電所值班人員從受令、接令、復誦、倒閘操作“全過程”,進行錄音、視頻的監聽和監控,有效推進倒閘操作標準化。
    三要加強現場安全管理。充分調動公司各級管理人員、專業技術人員深入施工作業現場開展監督檢查,并將發現的問題及整改情況每月進行通報,鼓勵和提高各級管理人員和專業技術人員在施工作業過程中發現問題、解決問題的能力。強化故障處理的組織領導,公司相關領導、各車間相關管理人員實行24小時值班責任制,對于臨時發生的故障,按照職責分工第一時間到現場組織搶修,提高故障處理的效率。
    四要加強安全技術培訓。結合公司各專業特點,堅持理論聯系實際的原則,借鑒同行業的先進經驗,認真研究好安全技術培訓和練兵內容,切實提高安全技術培訓和練兵的針對性、實效性。此外,參照各礦成立學習室的成功經驗,結合供電公司各專業特點,成立電氣知識學習室,為公司各級人員提供學習平臺,營造學業務、促提高的良好氛圍。
    總之,我們將以此次安全生產視頻會議為契機,切實提高政治站位,不斷增強規矩意識、擔當意識和執行能力,對照批示找差距,整頓作風抓落實,全力以赴抓好年底前的安全生產工作,營造安全穩定良好環境。
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